Менеджмент как научная система управления
ПЛАН.
1. Менеджмент в системе предприятия. Цель предприятия и роль ме-
неджмента в ее достижении.
2. Функции менеджмента.
3. Стратегический менеджмент.
СОДЕРЖАНИЕ.
1. Менеджмент — особая, относительно самостоятельная дея-
тельность, которая определяет, как целенаправленно используются работ-
ники и координируются операции фирмы в условиях рынка во имя достиже-
ния стоящих перед предприятием целей.
Задачи менеджмента:
— изучить насущные проблемы;
— спроектировать систему управления, способную обеспечить успех;
— реализовать эту систему через людей и во имя людей;
— обеспечить реализацию главных целей предприятия;
— эффективно распоряжаться финансами фирмы на основе абсолютного
документального оформления всех операций и на основе материального????????
— менеджер распоряжается судьбой людей относительно их деловой
карьеры и дохода.
Менеджмент включает в себя следующие элементы:
— способ и манера общения с людьми;
— авторитет должности (обязанность подчиненных выполнять распоря-
жение руководителя, которое слушают потому, что он предлагает проду-
манные решения, которые приносят пользу фирме и ее работникам);
— особого рода???????? и административные навыки, которые дают
возможность организовать эффективную работу аппарата управления, сос-
тоящего из многочисленных служб и квалифицированных работников;
— органы управления и административные единицы.
2. Функции менеджмента.
1) Стратегическое управленческое планирование.
Этим занимается служба, укомплектованная профессионалами, и раз-
рабатывающая стратегию развития фирмы с учетом возможных изменений и с
целью выживания фирмы в условиях конкурентной борьбы.
2) Организационная культура.
Определение структуры конкретного производства и определение кон-
кретных связей между подразделениями производства.
3) Управленческая синергия.
Координация всех действий с целью достижения нового более высоко-
го эффекта от сложения сил.
4) Управление людьми.
Задача состоит в том, чтобы каждый работник понимал свою роль,
нашел свое место, работал с наибольшей отдачей, исходя из собственных
интересов и интересов фирмы. Для этого каждая фирма разрабатывает пер-
сонификацию социального развития, которая включает в себя пять основ-
ных разделов:
— основные события и этапы роста работника на предприятии (повы-
шение квалификации, продвижение по службе, повышение в должности, из-
менение условий оплаты труда, обеспечение жильем, путевками, товарами
народного потребления, другими материальными и социальными благами);
— требования, которым должен соответствовать работник для профес-
сионально-квалификационного и жизненного продвижения (образование и
другие конкретные задачи, которые должны быть решены заблаговременно);
— обязанности и обязательства администрации относительно продви-
жения работника в случае выполнения им всех указанных требований (ко-
мандировка на обучение, предоставление возможности для творческой дея-
тельности, внедрение предложений, внесенных сотрудником);
— мероприятия по поощрению работника за выполнение такого плана и
его ответственность за нарушение этого плана в размере убытков, кото-
рые понесла фирма;
— ответственность администрации за несоблюдение своих обяза-
тельств.
3. Стратегический менеджмент — это наиболее современная и эффек-
тивная конструкция стратегического корпоративного планирования.
Она имеет две стороны:
— объединения или предприятия ни в коем случае не должны рассмат-
риваться как замкнутая отдельная система. Предпосылки успеха фирмы
отыскиваются в экономическом, научно-техническом и социально-полити-
ческом окружении предприятия, то есть фирма должна определить, сумеет
ли она своевременно предусмотреть развитие внешних для нее процессов и
событий, распознать будущие угрозы и преимущества, новые деловые воз-
можности, сделать из этого выводы и немедленно адаптироваться в новых
условиях.
— рассмотрение концепции фирмы одновременно как социальной, так и
экономической системы.
